一、组织层级
在公司制企业中，根据责任属性，将组织分为三层，即资产层、管理层层与经营层，其中，资产层主要负责组织资产的投资运营，为资产收益负责；管理层主要负责组织中各项工作的协调管理，为管理效率负责；经营层主要负责具体工作的执行，为工作完成率负责。
需指出的是，如从行政级别看，资产层是管理层与经营层的上级，而经营层与管理层为同级。
搭建公司制企业的组织结构
1.确定组织结构类型。
2.建立部门体系。
3.建立岗位体系。
4.建立管控流程体系。
二、组织结构设计
（一）设计依据
企业战略决定结构、结构决定岗位、岗位决定人员任用、人员表现决定薪酬、薪酬决定考核、考核促进绩效、绩效优化战略，因此，组织结构设计的依据为组织的发展战略。
在此次组织结构设计过程中，项目组首先对******的发展战略分析入手。虽然当前******由事业单位转制企业，处于公司制企业建立，即“站起来”阶段，尚无明确具体的发展战略，但是其战略发展方向既定——环卫服务为基本业务，辅以其他业务，因此，项目组依次为分析的切入点，作为组织结构设计的基本依据。
（二）设计思路
发展战略分析依据业务发展分析、人力资源分析、资产分析三个维度展开。
