专项报告

Special report

分类展示不同专题的人力资源和薪酬方面的专业报告

38 28
华景咨询组织结构设计专业洞察报告
人力资源专业顾问
2017年8月26日

一、组织层级

在公司制企业中,根据责任属性,将组织分为三层,即资产层、管理层层与经营层,其中,资产层主要负责组织资产的投资运营,为资产收益负责;管理层主要负责组织中各项工作的协调管理,为管理效率负责;经营层主要负责具体工作的执行,为工作完成率负责。

需指出的是,如从行政级别看,资产层是管理层与经营层的上级,而经营层与管理层为同级。

搭建公司制企业的组织结构

1.确定组织结构类型。

2.建立部门体系。

3.建立岗位体系。

4.建立管控流程体系。

二、组织结构设计

(一)设计依据

企业战略决定结构、结构决定岗位、岗位决定人员任用、人员表现决定薪酬、薪酬决定考核、考核促进绩效、绩效优化战略,因此,组织结构设计的依据为组织的发展战略。

在此次组织结构设计过程中,项目组首先对******的发展战略分析入手。虽然当前******由事业单位转制企业,处于公司制企业建立,即“站起来”阶段,尚无明确具体的发展战略,但是其战略发展方向既定——环卫服务为基本业务,辅以其他业务,因此,项目组依次为分析的切入点,作为组织结构设计的基本依据。

(二)设计思路

发展战略分析依据业务发展分析、人力资源分析、资产分析三个维度展开。