公司简介
华景咨询（深圳）有限公司（以下简称“华景咨询”）创立于2004年，是一家提供思想服务的智库机构。公司注册资本6100万元，实资1000万元，净资产2700多万元，拥有11项软件著作权、2项图书版权和ISO9001质量管理认证、涉外调查许可证的资质资格，建有包括中央党校、商务部、工信部、中国国际金融有限公司、创新投、上海国际、中科院、军事医学科学院、西安交大、联合国教科文组织的战略合作网络。
作为一家智库机构，华景咨询目前拥有基于价值迁移的战略变革顾问、基于数据的财务顾问、基于人才的高管顾问和基于技术的技术顾问等4大类业务，致力于为客户提供项目级、产业级及平台级的咨询服务。
华景咨询以深圳为总部，长沙、北京为分部，在“能源与公共事业、互联网与数字业、生命科学与健康业”三大行业提供着华景书院、变革工程、创新加速器三大产品线服务。已经拥有了国家电投、中广核、深圳地铁、云南白药、海正药业等一批客户，更有中科院、招商局集团等一批合作伙伴。
华景咨询十多年连任深圳市、广东省和全国级管理咨询培训业的副会长单位，多次荣登中国企业（家）联合会等权威机构的中国管理咨询50强、最值得客户信赖的10大管理咨询公司榜单，也是被国家工信部推荐的管理咨询机构。
华景咨询曾在5年时间内协助新创立的国人通信成功登陆纳斯达克，6年时间协助传统国企云南白药销售收入从3亿元增长为200亿元，7年时间领导助推年销售额8亿元的出口加工企业海正药业的年销售额过百亿的国内外市场并举的全价值链企业，9年里协助中广核集团从3500名员工和一个核电站发展成为4万名员工和全球投资建设运营清洁能源的新锐央企。华景咨询作为少数机构是日立、辉瑞、华润等跨国企业的战略伙伴之一。
华景咨询创始人佟景国先生简介
一、学习与学术
西安交通大学流体传动与控制工程工学学士、复旦大学工商管理硕士，国际注册管理咨询师。
长期从事中国制度与企业行为研究，担任西安交通大学管理学院硕士研究生《中国制度环境概论》学位课授课讲师和研究院兼职教授10余年，兰州大学《管理学》硕士学位课授课讲师，复旦大学和香港中文大学校外导师或面试老师等。
先后参与《国务院三峡办移民投资计划管理》（国务院三峡办，任组长），《中国国有电信企业混合所有制改革研究》（工信部，任副组长）等多个省部委课题。
领导日立（株式会社）中国金融科技市场战略管理跨国课题研究，同时完成四川眉山市、重庆南岸区、深圳光明区等多个地方产业规划与城市发展战略课题。
先后兼任《经理人》杂志、《经营与管理》杂志、中国CEO论坛等媒体的顾问或首席知识官。出版2本专著和公开发表30余篇文章。
二、企业管理实践经历
在国家骨干企业从事电子核心元器件国产化主管工程师、央企医药发展战略负责人等中基层工作，在电信与信息安全技术提供商珠海高凌信息科技股份有限公司任总裁并荣获原信息产业部“十大新兴科技企业”总裁。
任期届满创业至今，先后担任浙江海正药业股份有限公司（267.sh）、文化地标公司（674.hk）、深圳市金新农饲料股份有限公司（002548）、深圳太辰光通信股份有限公司（300570）等公众公司独立董事、战略委员会主席等职务；招商局科技集团战略顾问等投资公司职务。
三、战略变革研究咨询服务
组织完成云南白药、京东、TCL、海正药业、中孚信息、奥联信息、中检集团等中国资本市场颇有影响力的战略规划、战略变革项目。
组织完成中广核集团、国家电投集团、国家电网、深圳地铁集团、深业集团、赛格集团、深圳环境水务集团、国药一致、深振业等中央与地方国有企业的战略规划、集团管控、薪酬激励等领域的研究咨询项目，成为中国国有企业改革创新的参与者之一。
作为深圳、北京事业单位改革重要参与者，组织完成深圳水务局所属多家事业单位、北京海淀环境卫生中心（海淀环境集团）、国务院轻工业局、北京首都规划设计院等多家事业单位改革项目。
四、个人荣誉
曾先后获得“影响深圳管理咨询业发展的20位风之人物”，中国民营经济界评选的“开创深圳管理咨询培训业的20位风云人物”，中国管理咨询行业品牌建设十大杰出人物，具有影响力“中国管理咨询专家500名”，“中国管理与咨询培训年度人物”，“中国企业家联合会十大值得信赖的管理咨询机构创始人”等荣誉称号。
创始人寄语
当今世界，唯一不变的是变化。中国企业与产业到了全面价值迁移时代，华景与客户们不仅要面对更多的商业问题的挑战，还要面对新的全球环境变化的挑战。华景咨询渴望得到您的指导和帮助，我们每一次和客户的接触都从倾听开始，而不是从推销开始；从被质疑中入境而不是从旁观者入境。我们将永远针对于中国商业的问题，永远保持着小学生的激情，而不是牧师的心态。华景书院
华景书院的理念是协助个人客户们选择定位，企业（家）研究是智库的立足点。
华景书院的目标是为了协助高级管理者们在信息过剩时代和百年一遇大变革时代洞见未来、认识未来、武装未来。华景书院研究出有生产力的数据，包括“卓越人才能力、绩优指标数据、最佳实践技术”，并把这些数据级的产品分别升级成为华景书院的信息级、知识级、智慧级三类产品。
第一类是信息级的产品，即研究报告、图书出版和论坛服务，华景咨询在这个产品中能提供“内参级”的服务，包括企业在“政、产、学、研、金”等领域跨界的交流服务、课题与考察服务，并为各大互联网平台和各大传媒公司提供内容服务。
第二类是知识级的产品，即华景咨询基于企业家精神取向的课程培训服务。让企业家精神成为职业经理人能力的灵魂，是下一个时代的必然。华景咨询在培训服务领域，与一般性的培训有4点不同：第一，我们紧抓时代趋势；第二，我们提供新鲜课程；第三，因材施教；第四，我们不是提供课程，而是植入一种能力。
第三类是智慧级的产品，即咨询数据的文、表、图、景、库、人等级的制造与在线FQA咨询服务。打造一个在线的咨询平台，为管理者，提供答疑解惑的工作流、数据和一致思想伙伴服务。
变革工程
变革工程的理念是协助客户组织完成竞争性布局。
为解决企业“价值迁移”的问题，企业需要四个步骤：目标与路标的规划，产业价值链与综合管理体系流程的设计，管理架构体系的设计，薪酬激励体系的设计。在价值迁移的时代，企业要“有价值”，要“能增值”，管理体系要有力量，要分别清晰的解决“为什么、做什么、怎么做和凭啥做”的问题。
华景咨询擅长解决的企业变革工程七大问题包括：第一，基本与衍生的管理体系的关系混乱；第二，基本管理体系与管理基础体系的关系混乱；第三，管理的绩效是源于设计还是源于压力传递；第四，产品、平台、时间与基础管理体系的关系；第五，组织管理数据的匮乏；第六，资本、技术、制度等要素和基础管理体系脱节；第七，因果的、结构的、序列的、趋势的、关联的过程与结果等理性权威缺乏。
华景咨询在能源与公共事业、互联网与数字领域、生命科学与健康三个领域分别提供发展战略、组织架构、薪酬激励等不同层级的管理变革工程服务，有知识供应链平台变革数据和工作流的全程支撑。
在变革工程服务中，为董事会交付标杆案例，协助其构建管理愿景；为经理层交付数据研究报告，协助其构建管理框架；为执行层、基层骨干交付可执行的例行性文本，协助其达成管理愿景，提高管理框架的管控力。
创新加速器
创新加速器的理念是推动客户之间协同交互创新，促成每一家客户的战略变革。针对于完成布局的组织，有了在未来经济舞台上表演的“剧本”和内生动力，成功还急缺外部的战略性资本、战略性技术或战略性市场。客户们彼此交易相关要素，是华景创新加速器的初心。创新加速器部门内采用项目管理办公室（PMO，Project Management Office）工作模式，协助客户群完成此类任务。
创新加速器主要是为客户提供三大类的服务，战略技术的导入服务、战略市场的进入服务和战略资本的植入服务。针对于非现金支付的客户间交易，华景咨询还提供非控股股权的委托管理服务，华景咨询非控股股权的委托管理服务的5大优势：
第一，长期、多家的独立董事经历，具有代表非控股股东的法律知识和治理经验；
第二，华景拥有投资顾问经营资格和客户验证过的律师、会计师、投资银行服务机构的合作伙伴；
第三，双方经历过决策事件，双方信任感强；
第四，专业研究经历，具有定价的信息优势；
第五，研发运营着经理人价值数据系统，支持非控股股东的信息与决策。
创新加速器，有两项关键的工作。第一项关键工作是战略尽职调查服务，华景咨询17年来，为超过1000家的企业从事过战略尽职调查，协助委托方选择正确的伙伴，并协助客户完成方向变更后的阻力动力分析与建议。第二项关键工作是让项目成为盈利单元和创新引擎。如何成为盈利单元呢？通过澄清定义→价值评估→架构治理→运营策划工作让项目价值最大化，将项目设计为可交易、可管理、可持续的盈利单元。如何让项目成为现有业务的创新引擎呢？它需要经过原有业务蓝图再现→与人财物信交接→知识转移与新管理架构→管理绩效评估与融合等步骤将项目注入到现有业务，让项目成为现有业务体系的创新引擎。
华景咨询在创新加速器领域的客户服务案例包括：与SGS合作，为深圳、广州、东莞等市的质量监督部门提前三年谋划，应对中美贸易战解决方案的服务；云南白药与华大基因的联合研发；为万事利集团和上海实业集团提供印刷+丝绸+包装的融合，直接带动上海实业增加一个生产基地产能的销售量，万事利丝绸应用进入新领域；为辉瑞制药与海正药业的合资，提供促成服务，成为中国制药领域，注册资本最大的仿制药企业等等，.华景咨询同时还积累了一批愿意与华景创新加速器一并发展的客户。